วาทะ...ธรรม | ปรัชญา | ข้อคิด

เป็นข้อคิดเตือนสติให้รับรู้
โลกที่อยู่มีหลากหลายที่ไม่รู้
ขอเพียงเปิดใจรับหมั่นเรียนรู้
องค์ความรู้ก่อเกิดเป็นปัญญาให้แก่ตน

วันศุกร์ที่ 29 มกราคม พ.ศ. 2553

At "Vision 2020 - The New Asia" on 29 Jan 10 by AKI

29 Dec 2010 ได้ไปร่วมงาน "Vision 2020 - The New Asia" จัดโดย Asian Knowledge Institute (AKI) จัดขึ้นที่ Four Season Hotel ค่ะ

ขอสรุปและแสดงความคิดเห็นค่ะ
  •  Welcome speech by Khun Apirak Kosayodhin (Chairman and Founder of AKI) - จากการบรรยายนึกค้านในใจเล็กๆว่า..รายละเอียดที่ท่านบรรยายนั้น  หากวัยของคุณอภิรักษ์เป็น Baby Boom แล้วไซร์ สำหรับตัวเองแล้วอยู่ในช่วง Gen X ก็มีแนวคิดด้านการทำงานและใช้ชีวิตเช่น New Gen (Gen A) ค่ะ... ปัญหาก็คือการทำให้กลุ่ม Baby Boomer ยอมเปิดใจ และเปิดโอกาสยอมรับเท่านั้น พูดตรงๆก็คือท่านๆผ่านชีวิตปละมีประสบการณ์อย่างช่ำชอง...จนบางครั้งก่อเกิดเป็น ego เกินกว่าจะยอมเปลี่ยน... เช่นนี้ Gen X, Gen Y, New Gen แม้แต่ Gen A ก็คงจะเสียโอกาสที่จะแสดงความสามารถ... ทฤษฎีและประโยคที่ให้ความรู้สึกดีๆมากมายก่อเกิดจากกลุ่ม Baby Boomer ค่ะ... แต่ด้านปฏิบัตินี่สิค่ะ...ไม่มั่นใจค่ะ...
  • 2nd presented by Dr. Varakorn Samakoses - ชื่นชอบท่านเป็นการส่วนตัวค่ะในแนวคิดและวิเคราะห์ด้านเศรษฐศาสตร์... เข้าใจได้ง่ายไม่ซับซ้อน... เห็นด้วยค่ะว่าประเทศจีนจะขึ้นมาผงาด..แต่ก็นั่นล่ะค่ะ... ยิ่งใหญ่ในธุรกิจแต่ขาดซึ่งเสรีในการดำเนินธุกิจ...ก็อาจจะเป็นปัญหาเช่นกัน...(อีกล่ะค่ะ) เป็นความรู้สึกส่วนตัวค่ะว่าชื่นชมประธานาธิบดี Barack Obama จึงคิดในแง่ดีว่าท่านจะสามารถแก้ปัญหาที่รุมเร้าที่เกิดขึ้น...เพื่อคงไว้ซึ่งสถานะผู้นำทางการค้า...ลึกๆแล้วก็อดที่จะเชียร์อินเดียไม่ได้...ด้วยนึกถึงความพยายาม...อุตสาหะของผู้คนในประเทศ... หรือแม้แต่ความฉลาดและสร้างสรรค์ของประชากร...รวมถึงความพยายามของนักธุรกิจในประเทศซึ่งพยายามผลิตหลากหลายผลิตภัณฑ์ขึ้นภายในประเทศเพื่อประชากรของตนจะได้มีโอกาสได้บริโภค เช่น TATA Groups ... แต่ดังที่ดร.วรากรณ์กล่าวคือปัญหาความแตกต่างกันเหลือเกินของรายได้...เนื่องมาจากปัญหาด้านวรรณะที่ช่างแตกต่าง แบ่งเขตเหลือเกิน...จึงทำให้คนเก่ง หรือมีความสามารถหลายๆคนขาดโอกาสที่จะได้แสดงศักยภาพ
  • 3rd presented by Mr. Ranu Daval - ค่ะก็เข้าใจว่าเป็นการพยากรณ์ของท่าน... แต่ประหลาดใจตรงที่ว่าทำไมจึงคิดว่าญี่ปุ่นอยู่นอกสายตาไปได้ค่ะ... เพราะส่วนตัวเชื่อว่าด้วยด้วยความสามารถและมุ่งมั่น โดยเฉพาะการมี brand loyalty ที่สูงจะสร้างแรงทะเยอทะยานในการคิดและพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ...ประมาณไม่หวือหวาแต่เห็นแล้ว...ใช่เลย...
  • 4th presented by Mr. Hester Chew, Chairman McThai - ต้องบอกว่า wow พูดได้ดีค่ะ...ถูกใจ... ตรงประเด็น จึงไม่แปลกใจกับผู้บริหารของ McDonald ที่ได้ชื่อว่า...พ่อมดแห่งนวัตกรรม...สังเกตุได้จากสาขาต่างๆในประเทศไทยซึ่งได้รับการ renovate ให้ดูไม่น่าเบื่อ....
  • 5th: from Google Southeast Asia - ต้องขอโทษจริงๆค่ะจำชื่อไม่ได้ เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลง speaker... ต้องบอกว่าเสียดายจริงๆค่ะ... ไม่ได้หมายความว่าคุณผู้หญิง present ไม่ดีนะคะ...เพียงแต่คิดว่าหากเป็น Mr. Julian Persaud คงได้ฟังมุมมองและความคิดที่ไม่ได้ว่าไปตาม presentation (แม้จะเป็รชุดเดียวกัน) เท่านั้น...โดยเฉพาะลุ้นอยู่ว่า....งานนี้จะได้ฟังใดๆเกี่ยวกับปัญหา Google ในประเทศจีนหรือเปล่า...ดังนนั้น...ที่รอลุ้นก็เลยมลายไปค่ะ... อย่างไรก็ดี เนื้อหาที่นำมา present และวิเคราะห์มานั้นมีประโยชน์ค่ะ ทางอ้อมได้แสดงให้เห็น customer trend...
  • ท่านสุดท้ายขึ้นบรรยาย Dr. Karndee Leopirote - ยอมรับลีลาการ presentation ของดร.การดี แหวกแนว แตกต่างจากทุกท่าน... ดึงความสนใจและสร้างกริยากระปรี้กระเปร้าให้หลายๆท่านเลยค่ะ...... ท่านได้แสดงให้เห็นผลการวิเคราะห์ถึงสิ่งที่ Asian ให้ความสนใจและเกี่ยวข้องกับการดำเนินชึวิต...

ท้ายสุด...ขอสรุปความพึงพอใจในการจัดงานในครั้งนี้...ไม่ว่าจะเป็นสถานที่...เอกสารประกอบ...เนื้อหาการบรรยาย...โดยเฉพาะวิทยากรทุกท่าน...ทำได้ดีมากค่ะ....ขอชื่นชมค่ะ...ไม่มากก็น้อย...ความคิด แนวคิด ข้อมูลที่วิเคาระห์ ทำให้เกิดความคิดและก่อให้เกิดมุมมองขึ้นสำหรับตัวเองค่ะ...และจะติดตามในครั้งต่อๆไปนะคะ.....ขอบคุณค่ะ

เยี่ยมชม website AKI ได้ค่ะที่ http://akiedu.org/vision-2020-the-new-asia/

วันอาทิตย์ที่ 17 มกราคม พ.ศ. 2553

หากอยากจะเป็น "นาย Boss" ก็ควรทำตัวให้เป็น "ผู้นำ Leader" ด้วย

โบราณว่า "สิบพ่อค้า ไม่เท่าหนึ่งพระยาเลี้ยง" หมายถึงว่า การเป็นข้าราชการ เป็นนายคนนั้นดีกว่าเป็นพ่อค้า อาชีพมีความมั่นคงก้าวไปเรื่อยๆ ยิ่งได้เป็นหัวหน้าหรือนายคนแล้ว เกียรติ บริวารแวดล้อมจะตามมา นี่คือแนวคิดของคนที่อยู่ในยุคเก่าก่อน

ในปัจจุบัน คนส่วนมากต้องการคนที่เป็น "ผู้นำ" ยิ่งกว่าเป็น "นาย" มีผู้รู้กล่าวถึงลักษณะนายและผู้นำไว้แตกต่างกัน ดังนี้

นาย : ใช้แต่การบังคับ                   ผู้นำ : เฝ้าพร่ำสอน
นาย : เอาอำนาจเข้าลิดรอน            ผู้นำ : วอนแนะนำให้ถือชื่อเสียงดี
นาย : นั้นหาทางสร้างความหวาด     ผู้นำ : ฉลาดสอนไว้ให้ขมันขมี
นาย : ใช้คำว่า "ฉัน" ดี                  ผู้นำ : ชี้ว่า "เรา" ควรเข้าใจ
นาย : มอบงานให้กระทำ                ผู้นำ : บอกชี้วิธีการให้
นาย : กำชับว่า "มาตรงเวลาให้ได้"  ผู้นำ : ไซร้มาถึงก่อนเวลากราย
นาย : ผิดพลาดนายตำหนิทันที        ผู้นำ : ชี้แก้ไขข้อเสียหาย
นาย : รู้สิ่งใดไม่อภิปราย                ผู้นำ : ใครอธิบายให้เห็นทั่ว

ทำงานกับผู้เป็นนายเบื่อหน่ายนัก    ผู้นำชักให้เห็นเช่นเล่นหัว
ส่วนนายสั่งเอาอย่างเมามัว      ถ้าผู้นำไม่ต้องกลัว "ช่วยกันไป"
ปัจจุบันเจ้านายใครต้องการ    ส่วนผู้นำทุกสถานต้องการได้
ระบบเก่าเขาทิ้งล้าสมัย     ระบบใหม่ให้สัมฤทธิ์ "ประสิทธิภาพ" เอย

จะเห็นว่า ผู้นำจะทำงานส่งเสริมพัฒนาคนงานและงานไปพร้อมกัน สร้างสมานฉันท์ในหน่วยงาน ประสานและนำทางสร้างทีม

การเป็นผู้นำที่ดีนั้น เราสามารถฝึกฝนพัฒนาตนเองได้ มิใช่ใครเป็นผู้นำมาตั้งแต่กำเนิด

ผู้มีน้ำใจงาม เป็นที่ต้องการของสังคม มีลักษณะดังนี้
- ผู้นำ คือ บ่าวใหญ่ เคยเป็นผู้น้อยมาก่อน จะเข้าใจผู้ร่วมงานอย่างดี นโปเลียนแนะนำและทำให้เห็นได้ มีรายละเอียดเพราะผ่านงานมาอย่างดี
- ผู้นำจะพูดไปว่า "เราไปเถิด" แล้วเขาจะเดินหน้า เขาไม่ถือแส้เดินตามหลัง แต่จะถือธงชัยเดินหน้า
- ผู้นำถือว่าผู้ตามทำงานร่วมกับเขา มิใช่ทำเพื่อเขา มองผู้ตามว่าเป็นเพื่อนร่วมงาน มิใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาและบัญชาเมื่อเสร็จงาน ผู้ตามย่อมมีส่วนร่วมกับรางวัลความชื่นใจ เชิดชูจิตใจของหมู่คณะยิ่งกว่าเชิดชูตนเอง
- ผู้นำสร้างคนช่วยคนให้สู่ความเจริญเติบโตด้วย ผู้นำตระหนักว่า คนเก่ง คนใหญ่โตมารวมกันยิ่งมากเท่าใด หน่วยงานย่อมเจริญยิ่งใหญ่ขึ้นเท่านั้น

บทบาทของผู้นำที่เด่นชัด คือ
1. มีใจคอหนักแน่น อดทน ไม่หูเบา คือ "ทั้งหนักทั้งแน่น"
2. รู้จักคนและใช้คนเป็น ทุกคนมีจุดเด่นด้วยกัน นำจุดเด่นมาพัฒนางาน
3. สร้างพลังเด่นในหน่วยงาน วัตถุมีเหลี่ยมคม คนมีหลายลักษณะ งานมีหลากหลาย นำมาใช้เป็นจุดเด่นให้ได้

การบริหารงานสำเร็จ ผู้นำจึงจำเป็นต้องมีหน้าที่สำคัญ คือ
1. พัฒนาลูกน้อง
2. มองโลกในแง่ดี
3. ช่วยชี้ทางแก้ปัญหา
4. มีศรัทธาในผลงาน
5. ช่วยจัดการคุณธรรม






6. "นำตน" และ "นำคน"

วันเสาร์ที่ 16 มกราคม พ.ศ. 2553

ตระหนักรู้อยู่กับปัจจุบัน

อย่าคำนึงถึงความหลัง
       อย่าเฝ้าระวังแต่อนาคต
              แต่จดจ่อต่อปัจจุบันขณะ....